Operation-4：遊び心のある面白い書き直しの観点からテーマパークのデザインと資本を育てる
ねえ、仲間のテーマパーク愛好家！テーマパークのために首都を設計し、育てることの核心について話しましょう。そして、なぜユーモアのタッチでそれをしましょう。
まず、クレジットの期限がある場合はクレジットを与えましょう。オペレーションチームはここの実際のMVPです。彼らは、観光客がどのような製品を必要としているかを正確に知っています。あなたがそうするなら、彼らはテーマパークのささやきのようなものです。そして、購入契約における機器の品質、受容効率、鉱山運用チームに関しては、彼らは自分のものを知っています。
しかし、ここにあります、人々。現在の運用チームはあなたの平均的なジョーではありません。彼らはテーマパークウーリンの秘密のコレクションを持っています（はい、武道のマスターのように）。これは、業界で最高のプロジェクトデザインとオペレーションの専門家によって編集された知識の宝庫のようなものです。そして、それは彼らが思いついたランダムなものだけではありません。それは、中国の有名なテーマパークプロジェクトから学んだ長年の経験と教訓に基づいています。それは彼らがただ使用するのがかゆいことをしている貴重な魔法の武器のようなものです。
そして、あなたはこれらのプロジェクトの背後にある本当のヒーローが誰であるか知っていますか？投資家。彼らはそれをすべて実現させるものです。だから、彼らに称賛！
さて、ここにクレイジーなアイデアがあります。これらの知識システムを大学の専門コースに組み込んだ場合はどうなりますか？テーマパーク業界で育てることができるすべての実用的な才能を想像してください。ねえ、なぜ一連の本を作成しないのですか？これらの貴重な経験を自分自身、人々に守らないようにしましょう。
先に進み、変化を開くことの重要性について話しましょう。オペレーションチームがいくつかの大きな計画やプロジェクトの変更を提案した場合、それらをシャットダウンするだけではありません。 「上司は設計計画を承認し、変更できなかった」または「機器が設定されており、変更できない」、「もう二度と変更しないでください。建設現場やその他の図面が遅すぎます。 。」それは単なる否定的なフィードバックであり、役に立たない。
代わりに、オペレーションチームの意見を聞いてください。彼らが合理的であれば、彼らにチャンスを与えてください。評価指標を暗唱する必要がある場合でも、あまりにも厳しく罰しないでください。そして、デザインとオペレーションの両方のチームが何かに同意した場合は、それのために行ってください！成長と学習の絶好の機会です。
そして、オペレーションチームにとって、1つの否定のためにあなたのアイデアをあきらめないでください。設計チームとのプッシュとコミュニケーションを続けてください。あなたは決して知らない、あなたはただ驚くべき何かを思いつくかもしれない。
だから、あなたはそれを持っています、人々。テーマパークのために首都を設計し、育てることの内と外。また、訪問する素晴らしいウォーターパークをお探しの場合は、Alunch：https：//www.lanchaowaterpark.com/をご覧ください。幸せなスプラッシング！