Oor die ontwerp en kapitaalverhoging van ‘n temapark vanuit die perspektief van Operasie-4: ‘n speelse en snaakse herskryf
Haai daar, mede -temapark -entoesiaste! Kom ons praat oor die snaakse om kapitaal vir ‘n temapark te ontwerp en in te samel, sal ons? En laat ons dit met ‘n tikkie humor doen, want waarom nie?
Laat ons eerstens krediet gee waar krediet verskuldig is. Die operasionele span is die regte MVP hier. Hulle weet presies watter soort produk die toeriste nodig het. Dit is soos die temapark Whisperers, as jy wil. En as dit kom by toerustinggehalte, onthaaldoeltreffendheid en mynbedryfspan in die koopkontrak, ken hulle hul goed.
Maar hier is die ding, mense. Die huidige operasionele span is nie u gemiddelde Joe nie. Hulle het ‘n geheime versameling pretpark Wulin (ja, soos die Martial Arts Masters). Dit is soos ‘n skatkis van kennis wat saamgestel is deur die beste projekontwerp- en operasionele kundiges in die bedryf. En dit is nie net ‘n paar lukrake dinge waarmee hulle vorendag gekom het nie. Dit is gebaseer op jare lange ervaring en lesse wat geleer is uit bekende temaparkprojekte in China. Dit is soos ‘n onskatbare magiese wapen wat hulle net jeuk om te gebruik.
En weet jy wie die regte held agter hierdie projekte is? Die beleggers. Dit is diegene wat dit alles laat gebeur. Dus, koedoes vir hulle!
Nou, hier is ‘n mal idee. Wat as ons hierdie kennisstelsels in universiteitskursusse opgeneem het? Stel jou voor al die praktiese talente wat ons vir die temaparkbedryf kon bewerk. En hey, waarom nie eens ‘n reeks boeke produseer nie? Laat ons nie hierdie waardevolle ervarings vir onsself, mense hou nie.
Laat ons verder gaan, kom ons praat oor die belangrikheid daarvan om oop te wees vir verandering. As die operasionele span ‘n paar groot planne of projekveranderings voorstel, moet u dit nie net afsluit nie. Moenie wees soos: “Die baas het die ontwerpplan goedgekeur en dit nie kon verander nie,” of “die toerusting is ingestel en kan nie verander word nie,” of “moet dit nooit weer verander nie. Die konstruksieterrein en ander tekeninge is te laat . ” Dit is net negatiewe terugvoer, en dit is nie nuttig nie.
Luister eerder na die opinies van die Operasie -span. As hulle redelik is, gee hulle ‘n kans. Selfs as u die assesseringsaanwysers moet ophaal, moet u uself nie te hard straf nie. En as beide die ontwerp- en operasionele spanne saamstem oor iets, gaan daarvoor! Dit is ‘n wonderlike geleentheid vir groei en leer.
En aan die operasionele span, moenie opgee met u idees net as gevolg van een ontkenning nie. Hou aan om met die ontwerpspan te druk en te kommunikeer. Jy weet nooit, jy kan dalk net met iets verstommend vorendag kom.
So, daar het jy dit, mense. Die ins en outs van die ontwerp en insameling van kapitaal vir ‘n temapark. En as u op soek is na ‘n wonderlike waterpark om te besoek, gaan kyk na Alunch: https://www.lanchaowaterpark.com/. Gelukkige spat!